中國電建集團海外投資有限公司|企業文化建設標桿單位
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中國電建集團海外投資有限公司(簡稱公司)成立于2012年7月,是世界500強中國電力建設集團有限公司專業從事海外投資業務的法人主體,在中國電建調結構、促轉型、產業鏈價值鏈一體化、國際業務優先發展中承載著重要的引領、載體和平臺作用。公司堅持“全球綠色清潔能源的優質開發者,項目屬地經濟社會的責任分擔者,中外多元文化融合的積極推動者”的戰略定位,現在老撾、柬埔寨、尼泊爾、巴基斯坦、印尼、剛果(金)等10個國家擁有6個投產項目、4個在建項目、10多個前期項目,在建及運營電力項目總裝機300萬千瓦。

在踐行國家“走出去”戰略、大力推進海外投資業務發展中,電建海投堅持“全球綠色清潔能源的優質開發者,項目屬地經濟社會的責任分擔者,中外多元文化融合的積極推動者”的戰略定位,結合實際和業務特點,圍繞“三型海投——品質型、效益型、活力型海投”目標,精心打造“四類文化——海文化、暖文化、新文化、益文化”,不斷提升企業軟實力,有力的促進了中國電建海外投資業務的持續健康發展。

“海文化”增能力:結合公司提出的“海納百川、投創未來”的企業精神,積極打造“海文化”,倡導以大海之包容、胸懷、視野經營企業、經營人生。公司堅持人盡其才、才盡其用、人崗匹配,通過抓好引進、培訓、使用、交流“四個環節”,采取公開招聘、外部引進、企校共培、外派常駐、跟蹤培養、導師帶徒等方式,選拔中層干部,引進各類人才;實施“一石三柱”培訓體系和內訓師授課制度,組織內培外訓;建立涵蓋項目經營責任制、總部平衡計分卡、全員績效3個層次的多維度多要素全面績效考核體系;開展“每月之星”評選活動,樹立先進典型;多措并舉大力打造專業化復合型團隊。

“暖文化”聚眾志:通過細致入微的人本關懷和組織引導,凝聚員工思想和行動,建設一支積極向上、勇挑重擔、不斷成長的可塑性團隊,培育具有海投特色的“暖文化”。組織“三送”關懷活動即逢節日送關愛、過生日送祝福、遇困難送溫暖,公司建立了慰問幫扶管理制度,對遇到生活困難員工及時給予幫助;組織志愿服務海外活動,形成了“一對一”結對幫扶機制,幫助海外員工解決工作和生活中遇到的實際困難;開展“月月有主題”活動,開展慶祝公司成立三周年、文體娛樂等活動,豐富企業文化的內容。

“新文化”促提升:公司提出“新文化”建設,就是要激發員工創造力,倡導工作創新,要以創新作為驅動力、助推器,加速推進海外投資業務持續健康發展,這種新文化貫穿公司管理全過程,主要體現在“五化”方面即:職能制度化、業務流程化、工作標準化、管理信息化、創新價值化。

“益文化”建和諧:公司堅持合規經營,在運行機制、管理方式、勞動用工、文化融合等各方面,積極推進本土化經營;各項目因地制宜,與當地政府機構、駐外使館、商會組織等開展聯誼活動,增強交流互動,營造良好氛圍;在項目實施過程中,注重生態環保,最大限度的保護生態環境,書寫了美好的中外友誼篇章。公司還通過建機制、搭平臺、訂制度、選載體,講好海投故事,樹立海投品牌,傳播中國電建文化,助推中國標準、中國技術、中國設備、中國文化走出去。

 

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