冀中能源國際物流集團有限公司|企業文化競爭力十強
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——打造“和通”文化品牌 ?提升發展“軟實力”

冀中能源國際物流集團有限公司

冀中能源國際物流集團有限公司

冀中能源國際物流集團2011年注冊成立,現已發展成擁有員工1100余人,轄有境內外20余家分子公司的現代綜合物流集團。業務范圍輻射26個國家和地區。五年來,他們按照“一個平臺、兩個三角、三個六”的戰略布局,不斷創新商業運營模式,形成了“貿易、服務、金融、制造”四大集群,創新發展了“第三方物流、物流園區、國際貿易、電子交易、融資租賃、商業保理、物流金融”七大商業模式,企業經營規模、贏利能力不斷攀升。2015年實現銷售收入1545.09億元,完成計劃的172%;實際利潤14.02億元,完成計劃的175%。五年來,累計實現銷售收入4112億元、利潤33億元,上繳稅費20.2億元,提前一年實現“十二五”規劃目標。先后榮獲了中國5A級物流企業、中國先進物流企業、中國能源物流最佳企業、最佳物流園區、最佳物流基地、中國物流社會責任貢獻獎等榮譽稱號,綜合實力位列中國物流百強前列,河北物流50強企業第一位。公司黨委先后榮獲河北省“先進基層黨組織”、“中國十大企業文化品牌單位”等稱號。

一、“和通”文化的戰略定位、布局和文化體系

他們立足國內,放眼國際,用國際化視野和戰略性思維謀劃未來發展,高端站位,準確定位,確定了“依托冀中,壯大冀中,靠山不吃山”的戰略定位,把企業文化建設納入領導主體責任體系,認真落實《中國企業文化建設測評標準3.0》,制定了《企業文化建設綱要》。秉承燕趙誠義文化之精髓,吸納冀中聚合文化之精華,匯集物流通信文化之精粹,融合優秀文化基因,打造特色“和通文化”,構建開放兼容文化系統,融入物流企業“和”、“通”兩個核心要素,構建了以物質文化為基礎、精神文化為靈魂、制度文化為支撐、行為文化為特征的“視覺、理念、行為、品牌、組織、戰略”6大識別系統和以人本文化、誠信文化、責任文化、創新文化、廉潔文化和執行文化為子系統支撐的“和通文化”體系。

二、 “和通”文化構建的主要路徑、方法和成效

(一)堅持統籌謀劃,構建三個體系

1.堅持先進理念“鑄魂”,構建價值體系

(1)找準文化定位。在深入調研和廣泛論證的基礎上,國際物流集團明確了“和通文化”定位。“和”傳承了冀中能源“聚和”文化的精髓;“通”演繹了冀中能源國際物流的美好追求;“和為本”傳承歷史,以和為本,上下同欲,左右同愿,凝神聚力,共謀冀中國際物流發展,共創冀中國際物流偉業;“通為業”就是以“融通無礙”為己任,以“天地人通”為本業,奮進創新,鑄就輝煌。

(2)建立共同愿景。他們描繪了“能朔其源于冀中,物暢其流達國際”的企業藍圖,確立了“能者,搶抓機遇;智者,創造機遇”的發展理念、“敢為人先,奮發圖強”的企業精神和“誠信、服務、高效、共贏”等工作理念,明確了企業的主導意識和價值體系。

(3)強化理念宣貫。按照“熟記、認知、領悟、內化、實踐”的要求,大力度的宣貫工作,強化企業員工認知、認同。通過編制企業文化手冊,積極搭建宣貫平臺,召開座談會、討論會,營造濃厚氛圍,提高員工對企業價值體系的認同感。

2.堅持科學管理“強體”,構建制度體系

(1)建立培訓制度,確保宣貫結果。他們高度重視培養企業文化宣貫骨干隊伍,并作為崗前培訓中一項重要內容,引導員工提升素質,挖掘潛能、塑造品格,讓職工敬業更樂業,牢固確立把職業當事業,把企業當家業的工作理念。

(2)嚴格考核制度,加強效果評估。根據不同的考評內容,別采取調查問卷、網上測評、現場考核等形式,對企業文化建設進行考核評價,實行動態化管理,定期進行考核評估,注重結果運用,促進企業文化建設質量持續提升。

(3)創新制度文化,發揮管理功能。他們堅持以創新制度文化為載體,在管理體系中賦予文化內涵,并在文化建設中賦予制度的規范性,建立起文化與制度水乳交融的文化管理體系,有效地規范、引導員工的行為。

3.堅持品牌建設“塑形”,構建形象體系

(1)規范視覺識別系統。設計完成了冀中國際物流視覺識別VI手冊,統一了基本要素,設定了辦公系統、輔助辦公系統等16個系統應用要素,召開“企業標志推介會”,向社會和公眾介紹企業標志及其內涵,統一視覺形象。

(2)深化“塑形”工程。堅持把建設先進文化同經營實踐相結合,注重發揮領導作用,把優秀文化轉化為企業行為,真正做到了在工作中學習領會,在實踐中貫徹落實,使企業文化管理思想和行為成為廣大員工的自覺行動。

(3)加強品牌經營。按照“一主多優”建設方針,因企制宜培育特色文化品牌,在實踐內涵上予以豐富拓展。不斷加強企業形象傳播,發揮無形資源作用,不斷加大對“冀中國際”的品牌宣樹,形成有形資源與無形資源相互融合、互動相長的發展格局。

(二)堅持分步實施,確保落地做實

1.強化組織領導,明確責任目標

(1)加強組織領導。堅持把黨政領導對企業文化建設共同負責,擺上位、抓上手,列入重要議事日程和企業發展的戰略規劃,并納入領導班子和主要領導者的業績考核內容,與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。

(2)明確責任分工。成立冀中能源企業文化建設委員會,全面負責企業文化建設的領導和決策,牽頭制定《企業文化建設綱要》,并由集團公司主要領導擔任主任委員,下設辦公室,負責企業文化組織實施和日常管理工作。

(3)建立網絡平臺。建立專職隊伍,各子公司也安排專職人員負責此項工作,形成企業文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。積極搭建文化平臺,建立了集團公司OA辦公系統、內外網站、qq群,搭建了企業文化宣貫平臺。

2.強化整體聯動,推進工作落實

(1)堅持一主多優,協調聯動。逐步建立 “一主多優戰略導向型文化體系”。“一主”強調統一性, “多優”體現差異性,給基層以充分的創新空間,力求家家有亮點,有建樹。突出各單位特色,積極推進文化創新,逐步形成了豐富多彩的企業文化管理體系。

(2)突出建設重點,全力推動。堅持把企業文化建設目標與企業發展目標融為一體,突出文化重點,健全了企業供需價格體系,規范了內部市場運行機制,鞏固了定置、編碼、6S標準,實行了物資編碼網絡管理,提高了企業精細化管理水平。

(3)注重拓展延伸,全員互動。注重企業文化建設的拓展和延伸,構建 “六六”國際物流集團企業文化框架,誠信文化體系建設、廉潔文化體系建設、風控文化體系建設和黨建文化體系建設實現了良性互動,為企業可持續發展提供有力保證。

3.強化團隊作風,注重行為養成

(1)強化領導作風。狠抓各級管理人員的行為養成,增強了各級管理人員的落實觀念、細節觀念和執行意識、責任意識。

(2)開展全員軍訓。堅持把軍事化管理的思想貫穿到企業管理的各個方面和全過程,實行軍事化管理,從日常的一言一行,到行走、敬禮等規范行為。

(3)規范行為養成。堅持把員工日常文明禮儀和行為規范納入考核體系,對社交禮儀、服務接待、黨員佩戴黨徽上崗等,要求做到人人、事事、時時、處處有標準,規范全體員工的行為養成。

(三)堅持融合創新,打造特色文化

1.融入改革發展,打造創新品牌

大力實施創新驅動戰略,全力構建綜合服務物流體系,創新出臺了《物流業務規范操作指導意見》,構建了七種商業模式。注重整合業務流程,優化服務功能,構筑了四大業務集群,促進了企業“綠色發展”和經營業績一路攀升。

2.融入中心工作,打造服務品牌

堅持把風險防控作為重中之重,加快推進依法治企進程。牢固樹立“決策先問法、違法不經營”的法制理念和“風險第一,效益第一,不能錯過,更不能做錯”的原則,進一步完善了以戰略風險管理、財務風險管理、法律風險管理、內部控制管理、個人廉潔風險防控、風險監督評價為主線的全過程、動態化的全面風險管理體系。

3.融入組織建設,打造黨建品牌

堅持以服務型黨組織建設為核心,大力開展社會主義核心價值觀教育,有效發揮了企業文化“導向、約束、凝聚、激勵、輻射”功能,先后有80余項管理創新、技術創新和黨建創新成果在省、市獲獎。

4.融入服務社會,打造和通品牌

堅持對標國際,對企業進行全面“診療”、“體檢”,查找管理漏洞,補齊管理“短板”,把崗位的任職條件與國際通用標準并軌,進行職位分析與描述,繪制了組織構架圖、功能流程圖和崗位地圖,建立了員工崗位“勝任素質模型。

 

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